Gründe und Themen für die Wirt­schafts­me­dia­tion

Vermitt­lung / Media­tion wird eigent­lich schon viele Tausende Jahre betrieben. Schon im Grie­chen­land der Antike wurde bei Strei­tig­keiten durch Vermittler eine fried­liche Lösung gesucht.
Heute ist Media­tion ein essen­zi­eller kultu­reller Bestand­teil in Unter­nehmen und Orga­ni­sa­tionen. Heute nutzen Unter­nehmen Media­tion um Konflikte zwischen den Beschäf­tigten eines Unter­neh­mens oder mit Geschäfts­part­nern auf eine kluge Art zu lösen. Media­tion ermög­licht Konflikte mit hoher Eigen­ver­ant­wort­lich­keit und Krea­ti­vität der Betei­ligten zu lösen. Die Media­tion wird immer häufiger im Rahmen einer Teament­wick­lung und Team­coa­chings gewinn­brin­gend einge­setzt.

 

Themen­aus­schnitt

Konflikte in Unter­nehmen

  • zwischen Arbeit­ge­bern und Arbeit­neh­mern
  • in Abtei­lungen und Teams, zwischen einzelnen Mitar­bei­tern (Zusam­men­ar­beit, Mobbing, Infor­ma­ti­ons­wei­ter­gabe oder mangelnder Infor­ma­ti­ons­fluss, Arbeits­leis­tung)
  • bei Abgren­zung von Funk­tionen und Zustän­dig­keiten, Konkur­renz­ver­halten
  • zwischen Vorge­setzten und Mitar­bei­tern
  • zwischen Abteilungen/Arbeitseinheiten
  • in der Projekt­ar­beit
  • bei Verän­de­rungs­pro­zessen / Entwick­lungs­pro­zessen
  • zwischen Unter­neh­mens­füh­rung und Betriebsrat
  • zwischen Partnern/Gesellschaftern/Eigentümern
  • ein Gesell­schafter scheidet aus
  • die Gesell­schaft wird aufge­löst
  • bei Fusionen, Über­nahmen, Umstruk­tu­rie­rungen
  • Unter­neh­mens­nach­fol­ge­re­ge­lungen
  • in Fami­li­en­un­ter­nehmen
  • in Fami­li­en­un­ter­nehmen bei Generationenwechsel/Veränderung der Bedin­gungen

Konflikte zwischen Unter­nehmen und Geschäftspartnern/Kunden

  • über (bestehende) Verträge
  • bei Vertrags­ge­stal­tung
  • mit Kunden und Zulie­fe­rern
  • in Kunden-/Lie­fe­ran­ten­be­zie­hungen

Präven­tive Media­tion

  • Heraus­finden von passenden Verän­de­rungen und Bedürf­nissen in verschie­denen Unter­neh­mens­be­rei­chen auf sämt­li­chen Ebenen
  • Grün­dung einer Firma mit mehreren Teil­ha­bern
  • Aufnahme neuer Gesell­schafter
  • Ausscheiden von Gesell­schaf­tern
  • Ände­rungen im Gesell­schaf­ter­ver­trag

Schat­ten­me­dia­tion

  • Sie lösen die Konflikt­si­tua­tion als Vorge­setzer und erhalten von uns Stra­te­gien und Vorge­hens­weisen dafür.

„Einfach mal ange­nommen,
es verän­dert sich nichts,
alles bleibt wie es ist.
Was ist in einem halben Jahr?”

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